Rekabetçi PCB Üreticisi

Müşteri gereksinimlerinin belirlenmesi ve dönüştürülmesi:
APQP denetim ekibi ürünün ön planlamasını tamamlar, üretilebilirlik incelemesi sonuçlarına göre müşteri gereksinimlerini dönüştürür, iç operasyonel gereksinimler ve önlemler haline gelir ve müşterinin alışılmamış gereksinimlerini tanımlayarak eğitim ve uygulamayı gerçekleştirir.

Proses kalite kontrolü:
Program olarak çalışma talimat kitabı, saha yönetimi olarak 6S yönetimi ile kalite yönetim sistemini kurun ve iyileştirin, mükemmel bir eğitim mekanizması oluşturun, standart çalışmayı ve ekipmanın düzenli bakımını uygulayın, değişiklik yönetimini, ürün anormalliklerini ve ekipman anormalliklerini kontrol edin Yönetim, Geriye dönük yönetim gerçekleştirin, temel süreç kontrol projelerini sıralayın ve ürün kalitesi gerekliliklerini sağlamak için izlemeye odaklanın.

Gönderi kalite kontrolü:
Sevkiyat kalitesini, vasıflı işçileri, uluslararası IPC standartlarına ve sevkiyat kalitesinin denetimi ve kontrolü için müşteri standartlarına sıkı sıkıya bağlı olarak, iş ekibi ve müşteri hizmetleri ekibinin sevkıyattan sonra ürünlerin kalitesine zamanında ve müşterilerin kalitesine sıkı bir şekilde kontrol edin. Geri bildirim, hızlı ve etkili iyileştirme eylemleri gerektirir.

Müşteri Hizmetleri:
Müşteri odaklı, standart müşteri hizmetleri içeriği ve müşteri şikayetlerini ele alma sürecini oluşturmak, müşteriden kaynaklanan sorunları 24 saat hızlı bir şekilde yansıtmak, hizmet anlayışını kurum kültüründen geliştirmek, sistem güvenliğinden müşteri şefkatini geliştirmek.

Sürekli iyileştirme:
Ürün/hizmet\süreç iyileştirme ve kalite yönetim sistemi performansının ve etkinliğinin iyileştirilmesine yönelik müşteri gereksinimlerini karşılamak için önce önleyici tedbirleri alın, düzeltici eylemler alın\sürekli iyileştirme yapın. Gelişmeye devam eden bir kurumsal kültür yaratın ve inşa edin. 6S yönetimi ve üretiminin beş ana unsurunun yönetiminin eğitimi, özümsenmesi ve özümsenmesi yoluyla süreç ve kalite sürekli olarak iyileştirilir ve iyileştirilir.