Gelişim yolunu dönüştürmek, dünyaca ünlü markalar yaratmak
Geçen yıldan bu yana, iç talebi genişletmek ve yatırımı artırmak için bir dizi ulusal endüstriyel destek politikası ve önlemi aracılığıyla, Çin'in elektrikli ev aletlerinin üretimi ve satışı, “V” tipi bir tersine dönüş sağlayarak istikrarlı bir şekilde büyümeye devam etti.Ancak, ekonomik gelişmeye ilişkin belirsizlikler devam etmektedir.Çin'in beyaz eşya endüstrisinin köklü sorunları, endüstrinin daha da gelişmesini engelleyen darboğazlar olmaya devam ediyor.Ev aletleri endüstrisinin dönüşümünü ve güncellenmesini hızlandırmak daha gerekli ve acildir.
Mali kriz sonrası dönemde, “dışarı çıkma” stratejisini daha da derinleştirin, Çin'in dünya çapında çok uluslu işletmelerini yaratma çabalarını artırın, Çin işletmelerinin dünyadaki endüstriyel rekabet gücünü ve piyasa etkisini artırın ve şüphesiz endüstriyel yeniden yapılanmayı teşvik edin ve kalkınmayı hızlandırın. .Yol değişikliği.Fırsatlar ve zorluklarla karşı karşıya kalan dünyaca ünlü bir marka yaratmak, birkaç önemli atılım gerektiriyor.
Birincisi, bağımsız markaların inşasını güçlendirmek ve marka uluslararasılaşmasını sağlamaktır.Çin'in ev aletleri endüstrisinde dünya çapında rekabet gücüne sahip çok sayıda büyük ölçekli şirket bulunmuyor.Endüstriyel avantajlar çoğunlukla ölçek ve niceliğe yansır ve yabancı çokuluslu şirketlerle arasındaki fark büyüktür.Markalı ihracat işlemleri ve üst düzey üretim eksikliği gibi olumsuz faktörler, Çin'in beyaz eşya markalarının uluslararası pazardaki rekabet gücünü zayıflattı.
“Made in China”dan “Created in China”ya geçiş, niceliksel değişimden niteliksel değişime zor bir sıçramadır.Neyse ki Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree ve diğer seçkin beyaz eşya şirketleri, kendi markalarını güçlendirirken, marka etkisini genişletirken ve Çin'in beyaz eşya endüstrisini uluslararası arenada geliştirirken, Çin'in beyaz eşya üretim merkezi statüsünü pekiştirmeye devam ediyor. .İş bölümündeki konum, Çin tarzı bir uluslararasılaşmadan doğmuştur.2005 yılında IBM'in kişisel bilgisayar işini satın almasından bu yana, Lenovo'nun ölçek avantajı bir marka avantajı olmuştur ve Lenovo'nun ürünleri yavaş yavaş dünya çapında tanıtılmış ve tanınmıştır.
İkincisi, bağımsız inovasyon yeteneğini geliştirmek ve marka kişiselleştirmesini sağlamaktır.2008 yılında Çin'in sanayi üretimi dünyada 210. sırada yer aldı.Beyaz eşya endüstrisinde, renkli TV, cep telefonları, bilgisayarlar, buzdolapları, klimalar, çamaşır makineleri ve diğer üretimler dünyada birinci sırada yer almaktadır, ancak pazar payı genellikle bağlıdır Büyük miktarda malzeme kaynağı, ürün homojenliği ve düşük katma değer .Bunun başlıca nedeni, birçok işletmenin bağımsız inovasyona yetersiz yatırım yapması, endüstri zincirinin eksik olması ve araştırma ve geliştirmede temel teknolojilerin ve temel bileşenlerin eksik olmasıdır.Çin, işletmeleri bağımsız inovasyona bağlı kalmaya teşvik eden, endüstriyel çekirdek teknolojilerin araştırma ve geliştirmesini ve sanayileşmesini hızlandıran, ürünlerin katma değerini artıran ve işletmelerin temel rekabet gücünü artıran 10 büyük endüstriyel uyum ve canlandırma planı uygulamaya koydu.
Sanayi ve Bilgi Teknolojileri Bakanlığı tarafından açıklanan ilk 100 elektronik bilişim şirketi ve yazılım şirketi listesinde ilk sırada Huawei yer aldı.Huawei'nin üstünlüğü ve gücü, sürekli bağımsız inovasyonda belirgin bir şekilde yansıtılmaktadır.2009 yılında PTC (Patent İşbirliği Anlaşması) uygulamalarının küresel sıralamasında Huawei 1.847 ile ikinci sırada yer aldı.Markaların bağımsız inovasyon yoluyla farklılaşması, Huawei'nin küresel iletişim ekipmanı imalat endüstrisindeki başarısının anahtarıdır.
Üçüncüsü, “dışarı çıkma” stratejisinin uygulanmasını hızlandırmak ve markanın yerelleşmesini sağlamaktır.Uluslararası mali krizde, uluslararası ticaret korumacılığı, bir kez daha gelişmiş ülkelerin diğer ülkelerin kalkınmasını engellemenin bir aracı haline geldi.İç talebi genişletip büyümeyi sürdürürken, “dışarı çıkma” stratejisini aktif olarak uygulamalı, birleşme, satın alma gibi sermaye operasyonları ile küresel endüstride çekirdek teknoloji veya pazar kanallarına sahip işletmeleri yakalayacak ve içselleştireceğiz. yerli mükemmel işletmelerin işletmeleri.Motivasyon ve coşku, uluslararası pazarı aktif olarak araştırmak ve yerelleştirme sürecini teşvik etmek, kurumsal rekabet gücünü ve sesini geliştirmek.
“Dışarı çıkma” stratejisinin uygulanmasıyla, Çin'deki bir dizi güçlü beyaz eşya şirketi, uluslararası pazarda parlaklıklarını gösterecek.Haier Group, “dışarı çıkmak, içeri girmek, yükselmek” stratejisini ortaya koyan ilk beyaz eşya şirketidir.İstatistiklere göre, Haier markasının buzdolapları ve çamaşır makineleri pazar payı, iki yıldır dünyada birinci sırada yer alarak dünyanın ilk ev aletleri markasında bir atılım gerçekleştirdi.
Çinli ev aletleri şirketleri, doğduğu günden beri yerel bir “küresel savaş” oynamaya devam ediyor.Reform ve açılıştan bu yana, Çinli ev aletleri şirketleri Çin pazarında Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool ve GE gibi dünyanın çok uluslu şirketleriyle rekabet etti.Çin'in beyaz eşya işletmeleri, şiddetli ve tam bir uluslararası rekabet yaşadı.Bu, bir anlamda, dünyaca ünlü markalar yaratmak için Çin'in beyaz eşya endüstrisinin gerçek zenginliği haline geldi.
Gönderim zamanı: Aralık-03-2020