Gelişimin yolunu dönüştürmek, dünyaca ünlü markalar yaratmak
Geçen yıldan bu yana, iç talebi genişletmeye ve yatırımı artırmaya yönelik bir dizi ulusal sanayi destek politikası ve önlemi aracılığıyla, Çin'in elektrikli ev aletlerinin üretimi ve satışı, “V” tipi bir tersine dönüş sağlayarak istikrarlı bir şekilde artmaya devam etti. Ancak ekonomik kalkınmaya ilişkin belirsizlikler halen devam etmektedir. Çin'in ev aletleri sektörünün köklü sorunları hâlâ sektörün daha da gelişmesini engelleyen darboğazlar olmaya devam ediyor. Beyaz eşya sektörünün dönüşümünü ve gelişimini hızlandırmak daha gerekli ve acildir.
Mali kriz sonrası dönemde, “dışarı çıkma” stratejisini daha da derinleştirin, Çin'in birinci sınıf çokuluslu işletmelerini yaratma çabalarını artırın, Çinli işletmelerin dünyadaki endüstriyel rekabet gücünü ve pazar etkisini artırın ve şüphesiz endüstriyel yeniden yapılanmayı teşvik edin ve kalkınmayı hızlandırın. . Yol değişikliği. Fırsatlar ve zorluklarla karşı karşıya kalan dünyaca ünlü bir marka yaratmak, birçok önemli atılım gerektirir.
Birincisi, bağımsız markaların oluşumunu güçlendirmek ve markanın uluslararasılaşmasını sağlamaktır. Çin'in ev aletleri sektöründe dünya standartlarında rekabet gücüne sahip çok sayıda büyük ölçekli şirket bulunmuyor. Endüstriyel avantajlar çoğunlukla ölçek ve miktara yansıyor ve yabancı çokuluslu şirketlerle aradaki fark büyük. Markalı ihracat işlemleri ve üst düzey üretim eksikliği gibi olumsuz faktörler, Çin'in ev aletleri markalarının uluslararası pazardaki rekabet gücünü zayıflattı.
"Made in China"dan "Created in China"ya geçiş, niceliksel değişimden niteliksel değişime doğru zorlu bir sıçramadır. Neyse ki, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree ve diğer önde gelen ev aletleri şirketleri, kendi markalarını güçlendirirken, marka etkisini genişletirken ve Çin'in ev aletleri endüstrisini uluslararası arenada geliştirirken, Çin'in ev aletleri üretim merkezi statüsünü sağlamlaştırmaya devam ediyor. . İşbölümündeki konum Çin tarzı bir uluslararasılaşmadan doğmuştur. 2005 yılında IBM'in kişisel bilgisayar işletmesinin satın alınmasından bu yana, Lenovo'nun ölçek avantajı bir marka avantajı haline geldi ve Lenovo'nun ürünleri yavaş yavaş dünya çapında tanıtılıp tanındı.
İkincisi, bağımsız inovasyon yeteneğini geliştirmek ve marka kişiselleştirmesini sağlamaktır. 2008 yılında Çin'in sanayi üretimi dünyada 210. sıradaydı. Beyaz eşya sektöründe renkli TV, cep telefonları, bilgisayarlar, buzdolapları, klimalar, çamaşır makineleri ve diğer üretimler dünyada birinci sırada yer alıyor ancak pazar payı genellikle büyük miktarda malzeme kaynağına, ürün homojenliğine ve düşük katma değere bağlı. . Bunun temel nedeni, birçok işletmenin bağımsız inovasyona yeterli yatırım yapmaması, endüstri zincirinin eksik olması ve temel teknolojiler ile temel bileşenlerin araştırma ve geliştirmede eksik olmasıdır. Çin, işletmeleri bağımsız inovasyona bağlı kalmaya teşvik eden, endüstriyel temel teknolojilerin araştırma, geliştirme ve sanayileşmesini hızlandıran, ürünlerin katma değerini artıran ve işletmelerin temel rekabet gücünü artıran 10 büyük endüstriyel uyum ve yeniden canlandırma planı uygulamaya koydu.
Sanayi ve Bilgi Teknolojileri Bakanlığı tarafından açıklanan en büyük 100 elektronik bilişim şirketi ve yazılım şirketi listesinde Huawei ilk sırada yer aldı. Huawei'nin üstünlüğü ve gücü, sürekli bağımsız inovasyona belirgin bir şekilde yansıyor. 2009 yılındaki PTC (Patent İşbirliği Anlaşması) başvurularının küresel sıralamasında Huawei, 1.847 başvuruyla ikinci sırada yer aldı. Markaların bağımsız inovasyon yoluyla farklılaşması, Huawei'nin küresel iletişim ekipmanı imalat endüstrisindeki başarısının anahtarıdır.
Üçüncüsü ise “dışarı çıkma” stratejisinin uygulanmasını hızlandırmak ve markanın yerelleşmesini sağlamaktır. Uluslararası mali krizde, uluslararası ticarette korumacılık bir kez daha gelişmiş ülkelerin diğer ülkelerin kalkınmasını engelleme aracı haline geldi. Yurt içi talebi genişletip büyümeyi sürdürürken, “dışarı çıkma” stratejisini aktif olarak uygulamalı, birleşme ve satın alma gibi sermaye operasyonları yoluyla küresel endüstride çekirdek teknolojiye veya pazar kanallarına sahip işletmeleri yakalayıp içsel rolü oynayacağız. yerli mükemmel işletmelerin işletmeleri. Motivasyon ve coşku, uluslararası pazarı aktif olarak keşfetmek ve yerelleştirme sürecini teşvik etmek, kurumsal rekabet gücünü ve sesini geliştirmek.
“Dışarı çıkma” stratejisinin uygulanmasıyla Çin'deki bir dizi güçlü ev aletleri şirketi uluslararası pazardaki parlaklığını gösterecek. Haier Group, “dışarı çıkma, içeri girme, yukarı çıkma” stratejisini ortaya koyan ilk beyaz eşya şirketidir. İstatistiklere göre Haier markasının buzdolabı ve çamaşır makinesi pazar payı iki yıldır dünyada birinci sırada yer alarak dünyanın ilk beyaz eşya markası olma yolunda bir atılım gerçekleştirdi.
Çin ev aletleri şirketleri, doğduğu günden bu yana yerel bir “küresel savaş” oynamaya devam ediyor. Reform ve dışa açılmadan bu yana Çinli ev aletleri şirketleri Çin pazarında Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool ve GE gibi dünyanın çok uluslu şirketleriyle rekabet ediyor. Çin'in ev aletleri işletmeleri şiddetli ve tam bir uluslararası rekabetle karşılaştı. Bu, bir anlamda Çin'in ev aletleri sektörünün dünyaca ünlü markalar yaratmasının gerçek zenginliği haline geldi.
Gönderim zamanı: 03 Aralık 2020